América Latina conquista Europa

EUROPAComprar barato y vender caro. Las grandes fortunas siempre se han hecho con esta fórmula: comprar activos a unos precios atractivos y venderlos más caros. Comprar barato para generar unos rendimientos mayores en un futuro. Pero para aprovechar estas oportunidades es necesario tener liquidez y una base sólida que pueda afrontar desafíos de este tipo, las verdaderas oportunidades siempre suelen encontrarse en tiempo de crisis. Una posición privilegiada en la que hoy en día se encuentran muchas de las medianas y grandes empresas de América Latina, ahora están en posición de comprar activos y tomar posiciones en la Unión Europea (UE). Un mercado, este, que parecía casi imposible penetrar para las empresas de la región por los precios inflados de sus activos durante años de bonanza. La deuda ha debilitado a empresas del Viejo Continente, las ha dejado vulnerables ante competidores más fuertes y saneados, como es el caso de las corporaciones y firmas latinoamericanas. La capitalización de las bolsas europeas está un 40% por debajo de su pico del 2008 y el desempleo hace que cualquier proyecto de inversión sea recibido con una alfombra roja. A pesar de la crisis, la UE continúa suponiendo casi una quinta parte de la economía mundial, un bloque económico sin fronteras con más de 500 millones de consumidores cuya renta per cápita duplica media de la región latinoamericana, con tratados libre comercio con decenas de países. Se trata de mercado interesante para que famosas multilatinas, las cada vez más potentes empresas regionales, den el salto hacia su conversión “multilatinas globales”, directamente multinacionales. Se trata, de alguna forma, del mismo movimiento que las empresas españolas, portuguesas, francesas o alemanas dieron en años 80 y 90 cuando acudieron a comprar empresas en América Latina o implantar allí sus plantas. En aquellos momentos, muchos directivos dudaban si invertir en una región cuyos bancos, las empresas y mercados internos, en general, presentaban importantes problemas y desafíos (efecto tequila, efecto samba, guerrillas en Perú y Colombia). ¿No suena muy parecido a la situación europea actual? Sin embargo, esas inversiones en tiempo difíciles se han convertido 15 años después en mayores alegrías de estas empresas. BBVA, Telefónica, TIM, GALP, Volkswagen, FIAT, Endesa y muchas decenas de grandes empresas europeas y cientos de medianas invirtieron en tiempos en los que América Latina no brillaba tanto, y por lo tanto lograron activos a precios atractivos que a la postre han generado importantes beneficios. ¿Sabrán sacar provecho de la situación inversa que se vive actualmente dentro de empresas latinoamericanas? Aunque lentamente, algo comienza a moverse en este sentido. Algunas empresas regionales comienzan a comprar e invertir, a precios increíblemente bajos en muchos casos, activos en Europa. En venta de Inversis, banco español especializado en inversores de perfil medio-alto y con un volumen de inversión de 4.200 millones de euros, se habla de la presencia de banco latinoamericano interesado. Inversis, que se ha puesto a la venta por entre 100 millones y 200 millones de euros tiene perfil interesante, no está en pérdidas, pero parte de sus dueños (como Bankia, Cajamar, Banco Sadabell) deben venderla para hacer caja, capitalizarse. No es único banco que ha interesado al capital latinoamericano. Banesco pidió información sobre el Banco Gallego, entidad de 700 empleados y 150 oficinas en España con 3.500 millones de euros en activos. Finalmente, no logró hacerse con este banco, pero en diciembre 2012 esta misma entidad venezolana se adueñó del Banco Etcheverria. (ElComercio.com, Ecuador – 29/04/2013)

Acerca de ignaciocovelo
Consultor Internacional

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